Führungskräfteentwicklung in der öffentlichen Verwaltung
Stark in Führung gehen
Organisationen brauchen starke Führung!
Organisationen brauchen gute Führungskräfte, um erfolgreich zu sein, weil das Verhalten von Führungskräften einen erheblichen Einfluss auf die Zufriedenheit, Leistung und Gesundheit der Mitarbeiter hat. Gute Führungskräfte tragen strategisch zum Unternehmenserfolg bei, indem sie die Mitarbeiter motivieren, Konflikte lösen und eine positive Arbeitsumgebung schaffen. Sie sind in der Lage, die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt zu meistern und die Organisation durch Veränderungen zu führen.
„Stark in Führung gehen“ bedeutet, Menschen zu begleiten, die klarer führen wollen. Es betont die Bedeutung guter Führungskräfte für den Unternehmenserfolg und stellt fest, dass viele Nachwuchsführungskräfte unzureichend auf ihre Führungsaufgaben vorbereitet sind. Das Training zielt darauf ab, Führungskompetenzen zu entwickeln und zu stärken, indem es Konzepte, Strategien und Instrumente vermittelt, die in verschiedenen Situationen angewendet werden können. Es umfasst Impulsdialoge, Coaching, systematisches Feedback und Supervision, um die Handlungskompetenz der Führungskräfte zu verbessern.
Das eigene Potenzial entfalten in 4X8 Stufen!
Führung bedeutet Selbstführung
Selbstführung ist ein zentraler Bestandteil moderner Führungskompetenz. Sie befähigt Führungskräfte, authentisch, stabil und effizient zu agieren. Durch Selbstreflexion, Zielorientierung und den bewussten Umgang mit Emotionen und Stress schaffen sie nicht nur für sich selbst, sondern auch für ihr Team eine produktive und inspirierende Arbeitsumgebung und fördern eine ausgewogenen Work-Life-Balance. Diese Themen helfen Führungskräften, sich selbst besser zu führen, ihre eigenen Fähigkeiten zu entwickeln und ihre Rolle als Führungskraft effektiver auszufüllen.
Führung und Kommunikation. Unsere Kernkompetenz
Führung ist ohne Kommunikation nicht denkbar, da effektive Führung stark auf gute Kommunikationsfähigkeiten angewiesen ist. Daher ist eine der wichtigsten Säulen einer Führungskraft die Kommunikation. Diese soll nicht nur qualitativ gut sein, sondern auch quantitativ. Gegenseitige und ausreichende Kommunikation sind Voraussetzung für gute Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden, helfen Konflikte und Führungsfehler zu vermeiden. Gesprächs- und Kooperationsfähigkeiten, Rede- und Präsentationskompetenz, Teamfähigkeit, Einfühlungsvermögen – die Liste der Anforderungen an Führungskräfte und MitarbeiterInnen ist lang. Die Erwartungen an die Kompetenzen haben sich deutlich verändert. Oft tritt das notwendige Fachwissen in den Hintergrund, wenn es um Anforderungsprofile geht.
Eine belastbare Gesprächskultur rechnet sich betriebswirtschaftlich für jede Organisation, denn Organisationen brauchen kommunikative Koordinations- und Entscheidungsfindungsmechanismen.
Schwerpunkt Mitarbeiterkommunikation
Die Mitarbeiterkommunikation umfasst alle Maßnahmen und Prozesse, die den Informationsaustausch zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden sicherstellen. Sie beinhaltet das gezielte Geben von Feedback, aktives Zuhören, die Führung von Kritik- und Konfliktgesprächen sowie das Vereinbaren von Zielen. Daneben spielen auch digitale Kommunikationsmittel eine zunehmende Rolle, da sie trotz physischer Distanz Nähe und Transparenz ermöglichen. Eine effektive Mitarbeiterkommunikation stärkt das Vertrauen, fördert die Motivation und trägt wesentlich zu einem positiven Arbeitsklima, zur Zufriedenheit und zur Produktivität in der Organisation bei.
Führung und Organisationen
Führung in Organisationen bezieht sich auf die gezielte Beeinflussung und Steuerung von Mitarbeitenden und Prozessen, um die Ziele einer Organisation effektiv zu erreichen. Dieser Prozess umfasst mehrere Ebenen, die jeweils spezifische Anforderungen und Aufgaben mit sich bringen. In der modernen Arbeitswelt gewinnen Diversität und gemischte Führungsteams zunehmend an Bedeutung. Unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen in Führungsteams können zu innovativeren und erfolgreicheren Entscheidungsprozessen beitragen. Es wird diskutiert, ob traditionelle Führungsansätze ausgedient haben und neue Modelle entwickelt werden sollten, die die Vielfalt im Team widerspiegeln.
Zielgruppe (m/w/d)
Die Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung stehen vor besonderen Herausforderungen, die sich aus der Komplexität der politischen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen ergeben. Effektives Führungskräftetraining ist daher unerlässlich, um diese Führungspersönlichkeiten in der Entwicklung von Kompetenzen zu unterstützen, die erforderlich sind, um transparente, gerechte und effiziente Entscheidungen zu treffen.
In der öffentlichen Verwaltung müssen Führungskräfte nicht nur Fachwissen, sondern auch soziale und kommunikative Fähigkeiten entwickeln, um Mitarbeiter zu motivieren und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Fortbildungen in den Bereichen Konfliktmanagement, Teamdynamik und strategische Planung spielen eine entscheidende Rolle, um das Management von Ressourcen und Veränderungen erfolgreich zu gestalten und die öffentliche Wahrnehmung der Verwaltung zu verbessern.
Ziele und Nutzen
Das Führungskräftetraining zielt darauf ab, die Führungsfähigkeiten der Teilnehmer zu verbessern und deren Selbstbewusstsein zu stärken. Durch gezielte Workshops und praxisnahe Übungen werden Führungskräfte befähigt, ihre Teams effektiver zu leiten und die Kommunikation innerhalb der Organisation zu optimieren.
Der Nutzen eines solchen Trainings liegt nicht nur in der Steigerung der persönlichen Kompetenzen, sondern auch in der Förderung eines positiven Arbeitsklimas. Zufriedene und gut ausgebildete Führungskräfte können die Motivation der Mitarbeiter erhöhen, was letztlich zu einer höheren Produktivität und einer besseren Unternehmenskultur führt.
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