Führung im Change- und Projektmanagement

„Gute Führung“ ist DER erfolgskritische Faktor in organisationalen Veränderungsprozessen. Doch scheitern immer noch zahlreiche Change-Projekte, weil Führungsthemen wie Kommunikation, Partizipation, Konfliktmanagement, zwischenmenschliche Dynamik oder allgemein „der Faktor Mensch“ nicht berücksichtigt werden.

Alle Organisationen und Unternehmen sind aufgrund der zunehmenden Globalisierung, technologischen Entwicklungen oder der veränderten Marktanforderungen gefordert, sich neu auszurichten. Unternehmen, die heute erfolgreich am Markt sind, können sich nicht mehr darauf verlassen, das auch morgen zu sein. Es braucht eine intensive Auseinandersetzung mit den verschiedenen Entwicklungen und Veränderungen und einen adäquaten Umgang damit. Dabei werden diese Organisationen mit Entwicklungen konfrontiert, die nicht einfach zu durchschauen sind.

In Verbindung mit Change- und Projektmanagement spielt Führung eine entscheidende Rolle. Veränderungen zu führen und zu begleiten ist eine einmalige Erfahrung, die sich so niemals wiederholen wird, da jede Art von Veränderung anderen Voraussetzungen, anderen organisationalen Mustern oder Herangehensweisen folgt.

Dieses Seminar vermittelt Ihnen eine Vielzahl von Impulsen für ein erfolgreiches Change- und Projektmanagement in Ihrer Organisation. Der Schwerpunkt ist eine gelungene Change- und Projektkommunikation.

1. Grundlagen Change- und Projektmanagement. Auf zu neuen Weiten. Grundlagen und Herausforderungen erkennen.
2. Führung in Veränderungsprozesse. Führungs-, Fach- und Methodenkompetenz: Die Säulen erfolgreicher Führung bei Veränderungen.
3. Change- und Projektkommunikation 4.0. Kommunikationsinstrumente für erfolgreiche Veränderungen. Wir brauchen ein emotionales Ja.
4. Von der Strategie zum Umsetzung.  Partizipation als effektivste Form von Veränderungen in Organisationen
5. Strategisches Projektmanagement. Definition, Ziel, Phasen und Entscheidungsmanagement.
6. Agiles Projektmanagement. Klar in der Richtung - flexibel in der Durchführung.
7. Change- und Projektteams. Schlüsselkompetenzen in Teams erkennen, entwickeln und fördern.
8. Transformation und Nachhaltigkeit. Kaizen und KVP - Veränderung als permanente Aufgabe. Die Change- und Projekt-Roadmap für die eigene Organisation entwickeln.

Genauer Informationen zum Seminar finden Sie in der Seminarbeschreibung

• Führungskräfte, Fachleute und Mitarbeiter aus Wirtschaft, Lehre, Wissenschaft, Politik, Verbänden sowie der öffentlichen Verwaltung
• Change- und Projektmanager sowie Gruppenleiter, standortbezogene Führungskräfte, Abteilungsleiter
• Betriebs- und Personalräte, Gewerkschaftler

Bei der Führung im Change- und Projektmanagement geht es um den Blick für die Organisation und für die Menschen. Wenn es gelingt, diese beiden Perspektiven zusammenzuführen, kann eine Entwicklung stattfinden. Über den Austausch und das Lernen der Mitarbeitenden lernt und verändert sich die Organisation und die Führungsperson! Im Einzelnen bedeutet das:

• Verbesserung der Partizipation und Kooperation
• Verbesserung der Effizienz von Arbeitsprozessen und Teamarbeit im Change- und Projektmanagement
• Verbesserung des Betriebsklimas
• Entwicklung einer Kultur der Veränderung, in der sich jeder gemäß seinen Qualitäten entwickeln kann

Veränderungen sollen so gestaltet werden, dass die Betroffenen positiv auf die Neuerungen reagieren und sich mit den Veränderungen identifizieren können. Dadurch können Energieverluste vermieden werden. 

• Methodenmix aus theoretischer Einführung, praktischen Übungen, handwerklichen Tipps und Feedback
• Praktische Plan- und Rollenspiele mit Erfahrungsaustausch, Analyse, Diskussion und Feedback
• Ein überwiegend praktisches Training mit Transferhilfen für die Praxis

Das Seminar lebt von der Bereitschaft der Teilnehmer, sich selbst einzubringen und verschiedene Techniken auszuprobieren.

• 28.-29.02.2024
• 05.-06.08.2024

Seminarzeiten

• 1. Tag 10.00 - 18.00 Uhr
• 2. Tag  9.00 - 17.00 Uhr

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2 Tage Basisseminar netto 890,00 Euro zzgl. MwSt.

• Die Seminargebühren beinhalten Arbeitsunterlagen sowie leichte Pausenverpflegung
• Die Seminare finden in kleinen Arbeitsgruppen mit max. 12 Teilnehmer statt

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